Чек-листы – это не просто бумажки, а простой и удобный инструмент управления качеством.

В нашем кратком пособии – всё, что нужно руководителям медицинских организаций и специалистам в области качества: как понять, что чек-лист нужен, как его создать и как внедрить в систему внутреннего контроля, чтобы сделать процессы безопаснее и эффективнее.

В статье приводится пошаговый алгоритм и даются экспертные советы, как соответствовать стандартам и минимизировать риски. Хотите узнать, как это работает?

Ответы – в публикации: «Чек-листы в медицинской деятельности. Краткое пособие для лидеров».

Как повысить эффективность совещаний в здравоохранении?

В третьей части статьи Елена Горина предлагает рекомендации по сокращению затрат — от отказа от лишних встреч до чёткого регламента. Она объясняет, почему продуктивность совещаний трудно измерить, и советует разделять их на оперативные, тактические и стратегические, чтобы достичь улучшений в каждой группе.

Прочтите «Совещания и эффективность управления медицинской организацией. Часть третья. В поисках продуктивности», чтобы узнать, как сделать встречи полезными для управления в медицине.

Совещания в поликлиниках и больницах – это полезный инструмент управления или пустая трата ресурсов?

Елена Ивановна Горина провела исследование в одной из небольших районных больниц и выявила: за месяц  проводятся сотни различных совещаний и коллективных мероприятий, отнимающих несколько тысяч часов рабочего времени, которые обходятся почти в два миллиона рублей ежемесячных затрат!

Видеоселекторы Минздрава, утренние планёрки, врачебные комиссии, сестринские советы и срочные собрания отнимают время у врачей и средних медицинских работников, руководства и административного персонала.

ЗдравЭкспертРесурс раскрывает масштабы проблемы и задаёт вопрос: как сделать совещания полезными?

Прочтите статью «Совещания как стихийно организованное бедствие», чтобы узнать, что тормозит здравоохранение, и делитесь своими мыслями!

Вот мы и дождались, уважаемые коллеги! Минздрав предложил новые критерии оценки качества медицинской помощи. Правда, вместо улучшений получилось необъятное нагромождение таблиц.

Почему врачи, юристы, страховщики и эксперты в кои-то веки едины в неприятии проекта? Разбираем проект приказа, что теряем, что получаем и как это скажется на здравоохранении:

Салат из свежих критериев с кодами под оценочным соусом

Читайте наш анализ и делитесь своим мнением!

В СССР интернатура была золотым стандартом подготовки специалистов здравоохранения к самостоятельной работе. Выпускники шли в стационары и поликлиники, учились и впитывали бесценный опыт, выполняли реальную работу и получали зарплату, подпитывали первичное звено, а многие здесь и оставались.

Рынок и Болонская система постепенно уничтожили эту систему: появилась «клиническая интернатура», которая в законодательстве постепенно вытеснила «больничную», клиническая практика стала формальностью. В конце концов, она была упразднена.

Теперь в Национальной медицинской палате,  Госдуме и Минздраве заговорили о её возвращении, но в каком виде, и что это даст? Факторы, приведшие к упразднению интернатуры, никуда не делись. Безумный конвейер поликлиник, низкая оплата труда и переработки, потребительский экстремизм и страх уголовного преследования никуда не делись.

О том, как интернатура умерла, почему её хоронят зря и можно ли вдохнуть в неё жизнь, избежав прежних ошибок, узнайте в свежей статье «О воскрешении интернатуры и проблемах первичного звена здравоохранения».