Последние сообщения

Страницы: [1] 2 3 ... 10
1
Верно коллеги, предложенная на этом форуме трехступенчатая модель (Менеджмент → 32.04.01 Общественное здравоохранение → ДПО) формирует логичный и полный цикл подготовки. Однако для ее нормативного закрепления необходимо детально проработать содержание каждой ступени и связать их с конкретными правками в документах. Согласование этих трех ступеней в единую, юридически безупречную траекторию — это именно тот шаг, который позволит легализовать управленца с экономическим или классическим менеджерским бэкграундом в системе здравоохранения.
2
Приветствую, уважаемые коллеги!

Обновлённые проверочные листы Росздравнадзора по качеству и безопасности закрепляют положения действующих нормативных правовых актов. Ни революции, ни катастрофы, которой нас пугали летом (имеется в виду проект нового приказа Минздрава по внутреннему контролю), не случилось. Но и без изменений не обошлось.

📋 Что поменялось в списках контрольных вопросов?
🔍 Как использовать их в системе внутреннего контроля?
⚙️ Какие обновления наших разработок мы готовим?

Узнайте из свежего разбора: «Новые проверочные листы Росздравнадзора по качеству и безопасности: что стоит изменить в системе внутреннего контроля».

Приятного чтения!
3
Наступил октябрь, уважаемые коллеги, а значит, пришла пора подвести итоги Занимательной викторины по вопросам организации системы внутреннего контроля. Все участники получили свои результаты по электронной почте вместе с другой интересной и полезной информацией.

Подробности – здесь: Итоги викторины и связанные с нею откровения.

Всегда ваш, Андрей Таевский.
4
Ситуация действительно парадоксальная.
Нужно отслеживать проекты на regulation.gov.ru — возможно, отдельный проект приказа о внесении изменений в 436н или новый профстандарт может быть вынесен на обсуждение. Магистра 32.04.01 создавалась при поддержке Министерства здравоохранения. Да, проблему можно и нужно решать – за счет двухконтурной модели подготовки: профессиональный менеджмент – Менеджмент организации\Менеджмент плюс медицинско-организационная специализация – 32.04.01 Общественное здравоохранение. И да да и еще раз да, нормативная база для такого развития должна быть в активном тонусе – действии.
Формула «Менеджмент + Общественное здравоохранение + ДПО» — не радикальная идея, а попытка синхронизировать три документа. Пока этот треугольник не сведён, выпускники магистратуры с базовым менеджментом остаются в подвешенном состоянии.
Предложенная формула заслуживает обсуждения, но для нормативного закрепления ее необходимо юридически уточнить. Главная идея — готовить управленцев здравоохранения на стыке менеджмента и общественного здравоохранения — рациональна.
В таком виде инициатива становится обоснованным предложением создать разные, но взаимосвязанные маршруты подготовки руководителей здравоохранения.
5
Что будет отображаться на цветных картинках? Зачем они вообще нужны? Кто и как определяет содержимое «дашбордов»? Причём здесь мониторинг показателей? Обо всём этом и многом другом читайте в новой статье серии «Вопросы организации системы внутреннего контроля»:

«К дашбордам припечатанные».

Это уже пятая публикация серии. Приятного чтения, уважаемые коллеги!
6
Проверьте свою логику! 🧠💡

Уважаемые коллеги, мы подготовили для вас занимательную викторину по материалам серии статей об организации системы внутреннего контроля. Никаких скучных дат и номеров приказов – только вопросы на понимание сути, логику, чувство юмора и внимательность.

Участвуйте ради пользы и удовольствия!
7
100 процентов!! такая необходимость действительно назрела. Я бы сказала, что эти три задачи — обновление нормативной базы, пересмотр квалификационных требований и формирование нового типа управленца — тесно связаны между собой и вместе отражают вызовы, с которыми сейчас сталкивается отрасль.
Поэтому, с учетом возросших потребностей работодателей назрела необходимость пересмотра/актуализации следующих нормативных документов, их своевременной и основательной доработки, совершенства:
1 - Квалификационных требований к медицинским и фармацевтическим работникам с высшим образованием.
2 - Приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 7 ноября 2017 г. № 768н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист в области организации здравоохранения и общественного здоровья».
3 - Иных сопутствующих и взаимосвязанных нормативно-правовых документов.

 :) СТУПЕНЬ - I. Высшее образование – специалитет по укрупненной укрупненной группе специальностей «Экономика и управление» (специалитет «Менеджмент организации» / бакалавриат "Менеджмент")

 :) СТУПЕНЬ - II. Подготовка в магистратуре по специальности 32.04.01 «Общественное здравоохранение».

 :) СТУПЕНЬ - III. Профессиональная переподготовка по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» - ДПО.
8
Организация здравоохранения / Re: Качество здравоохранения
« Последний ответ от Taevsky 16 Августа 2026, 13:54:58 »
Уважаемые коллеги, предлагаю вашему вниманию субботнее эссе на злобу дня:

«Медицина в рыночном болоте»

О «ночных балаганах», не отвечающей ни за что системе и о защите, которой у врача нет. Не претендую на истину, но уверен: смена системных установок давно назрела.

Читайте, обсуждайте, критикуйте.
9
Коллеги, это действительно логично и нормативно продуманная концепция, которая помогает выстроить логичную траекторию подготовки специалиста – Организатора здравоохранения. Это позволяет избежать разрыва между теорией и практикой, между управлением и медициной. Если специалист приходит в организацию здравоохранения, уже имея управленческий бэкграунд, ему проще осмыслить отраслевые задачи!! А магистратура 32.04.01 выступает уже мостиком, который связывает управленческий блок/менеджмент с конкретной сферой —  «Организация здравоохранения и общественное здоровье». В итоге на выходе получается специалист, который не просто «управляет», а управляет с пониманием медицинских и социальных реалий, этого так остро не хватает сегодня медицинской отрасли, что тормозит процессы пациентоориенторованной медицины.
10
Качество не может быть плодом усилий одного человека, даже самого талантливого. Оно рождается в слаженном взаимодействии профессионалов, каждый из которых вносит свой уникальный вклад в общее дело. Но как организовать командную работу? Узнайте в новой статье:

«Команды, которые решают».

Это уже четвёртая публикация серии "Вопросы организации системы внутреннего контроля", уважаемые коллеги. Приятного и полезного чтения!
Страницы: [1] 2 3 ... 10