Уважаемые коллеги!

Вышла вторая статья серии аналитических разборов нового Порядка создания и деятельности врачебной комиссии медицинской организации, утверждённого приказом Минздрава от 10 апреля 2025 года № 180н:

«Огурец с молоком по приказу, или Новые правила формирования врачебной комиссии»

Как медицинским клиникам сформировать врачебные комиссии по новым правилам, что следует учесть, какие решения принять и что внести в свои локальные документы? В этой статье разбираем некоторые странности приказа и даём практические рекомендации.

Приятного чтения!

Уважаемые коллеги!

С 1 сентября вступает в силу приказ Минздрава от 10 апреля 2025 года № 180н, утвердивший новый порядок организации и деятельности врачебной комиссии медицинской организации. Он существенно меняет устоявшиеся правила.

Особенно любопытные изменения коснулись функционала врачебной комиссии. Теперь ВК не «осуществляет» свои функции, а «может осуществлять».

Что бы это значило? Свобода действий или бюрократическая ловушка? И что это несёт медицинским организациям?

Разбираем тонкости и даём практические рекомендации в новой статье «Чудесное слово "может", которое всё может, или высочайшее мастерство регулирования в новом приказе Минздрава № 180н о врачебной комиссии».

Приятного чтения!

Чек-листы – это не просто бумажки, а простой и удобный инструмент управления качеством.

В нашем кратком пособии – всё, что нужно руководителям медицинских организаций и специалистам в области качества: как понять, что чек-лист нужен, как его создать и как внедрить в систему внутреннего контроля, чтобы сделать процессы безопаснее и эффективнее.

В статье приводится пошаговый алгоритм и даются экспертные советы, как соответствовать стандартам и минимизировать риски. Хотите узнать, как это работает?

Ответы – в публикации: «Чек-листы в медицинской деятельности. Краткое пособие для лидеров».

Как повысить эффективность совещаний в здравоохранении?

В третьей части статьи Елена Горина предлагает рекомендации по сокращению затрат — от отказа от лишних встреч до чёткого регламента. Она объясняет, почему продуктивность совещаний трудно измерить, и советует разделять их на оперативные, тактические и стратегические, чтобы достичь улучшений в каждой группе.

Прочтите «Совещания и эффективность управления медицинской организацией. Часть третья. В поисках продуктивности», чтобы узнать, как сделать встречи полезными для управления в медицине.

Совещания в поликлиниках и больницах – это полезный инструмент управления или пустая трата ресурсов?

Елена Ивановна Горина провела исследование в одной из небольших районных больниц и выявила: за месяц  проводятся сотни различных совещаний и коллективных мероприятий, отнимающих несколько тысяч часов рабочего времени, которые обходятся почти в два миллиона рублей ежемесячных затрат!

Видеоселекторы Минздрава, утренние планёрки, врачебные комиссии, сестринские советы и срочные собрания отнимают время у врачей и средних медицинских работников, руководства и административного персонала.

ЗдравЭкспертРесурс раскрывает масштабы проблемы и задаёт вопрос: как сделать совещания полезными?

Прочтите статью «Совещания как стихийно организованное бедствие», чтобы узнать, что тормозит здравоохранение, и делитесь своими мыслями!