Совещания и эффективность управления медицинской организацией

[Taevsky]

Совещания в поликлиниках и больницах – это полезный инструмент управления или пустая трата ресурсов?

Елена Ивановна Горина провела исследование в одной из небольших районных больниц и выявила: за месяц  проводятся сотни различных совещаний и коллективных мероприятий, отнимающих несколько тысяч часов рабочего времени, которые обходятся почти в два миллиона рублей ежемесячных затрат!

Видеоселекторы Минздрава, утренние планёрки, врачебные комиссии, сестринские советы и срочные собрания отнимают время у врачей и средних медицинских работников, руководства и административного персонала.

ЗдравЭкспертРесурс раскрывает масштабы проблемы и задаёт вопрос: как сделать совещания полезными?

Прочтите статью «Совещания как стихийно организованное бедствие», чтобы узнать, что тормозит здравоохранение, и делитесь своими мыслями!

[Taevsky]

Совещания нередко становятся в медицинских организациях чёрной дырой, поглощающей время, внимание и деньги.

Во второй части статьи на ЗдравЭкспертРесурсе Елена Горина углубляется в причины их неэффективности: формализм, отсутствие чётких целей, слабая организация и проблемные коммуникации.

Хорошая организация и регулирование процессов, планирование встреч, забота о сотрудниках и правильный выбор каналов связи помогают снизить затраты и освободить время врачей и медсестёр для работы с пациентами.

Прочтите публикацию «Совещания и эффективность управления медицинской организацией. Часть вторая. По ту сторону затрат», чтобы узнать, могут ли совещания стать полезным инструментом управления в здравоохранении, и поделитесь своими идеями!

[Taevsky]

Как повысить эффективность совещаний в здравоохранении?

В третьей части статьи Елена Горина предлагает рекомендации по сокращению затрат — от отказа от лишних встреч до чёткого регламента. Она объясняет, почему продуктивность совещаний трудно измерить, и советует разделять их на оперативные, тактические и стратегические, чтобы достичь улучшений в каждой группе.

Прочтите «Совещания и эффективность управления медицинской организацией. Часть третья. В поисках продуктивности», чтобы узнать, как сделать встречи полезными для управления в медицине.