Zdravmanager.ru — Всероссийский форум организаторов здравоохранения
Вопросы организации здравоохранения => Организация здравоохранения => Тема начата: Taevsky от 21 Апреля 2025, 20:13:26
-
Совещания в поликлиниках и больницах – это полезный инструмент управления или пустая трата ресурсов?
Елена Ивановна Горина провела исследование в одной из небольших районных больниц и выявила: за месяц проводятся сотни различных совещаний и коллективных мероприятий, отнимающих несколько тысяч часов рабочего времени, которые обходятся почти в два миллиона рублей ежемесячных затрат!
Видеоселекторы Минздрава, утренние планёрки, врачебные комиссии, сестринские советы и срочные собрания отнимают время у врачей и средних медицинских работников, руководства и административного персонала.
ЗдравЭкспертРесурс раскрывает масштабы проблемы и задаёт вопрос: как сделать совещания полезными?
Прочтите статью «Совещания как стихийно организованное бедствие (https://www.zdrav.org/index.php/orgmed/202-problema-med-soveschanij)», чтобы узнать, что тормозит здравоохранение, и делитесь своими мыслями!
-
Совещания нередко становятся в медицинских организациях чёрной дырой, поглощающей время, внимание и деньги.
Во второй части статьи на ЗдравЭкспертРесурсе Елена Горина углубляется в причины их неэффективности: формализм, отсутствие чётких целей, слабая организация и проблемные коммуникации.
Хорошая организация и регулирование процессов, планирование встреч, забота о сотрудниках и правильный выбор каналов связи помогают снизить затраты и освободить время врачей и медсестёр для работы с пациентами.
Прочтите публикацию «Совещания и эффективность управления медицинской организацией. Часть вторая. По ту сторону затрат (https://www.zdrav.org/index.php/orgmed/203-effektivnost-med-soveschanij)», чтобы узнать, могут ли совещания стать полезным инструментом управления в здравоохранении, и поделитесь своими идеями!
-
Как повысить эффективность совещаний в здравоохранении?
В третьей части статьи Елена Горина предлагает рекомендации по сокращению затрат — от отказа от лишних встреч до чёткого регламента. Она объясняет, почему продуктивность совещаний трудно измерить, и советует разделять их на оперативные, тактические и стратегические, чтобы достичь улучшений в каждой группе.
Прочтите «Совещания и эффективность управления медицинской организацией. Часть третья. В поисках продуктивности (https://www.zdrav.org/index.php/orgmed/204-produktivnost-med-soveschanij)», чтобы узнать, как сделать встречи полезными для управления в медицине.
-
Как сделать совещания лучше?
В финальной части статьи предлагаются практические меры: от структурированных повесток до хорошей культуры.
Ознакомьтесь с ценными советами, чтобы сделать встречи полезными для управления в вашей клинике или больнице:
«Совещания в управлении медицинской организацией. Путь к совершенству (https://www.zdrav.org/index.php/orgmed/205-kachestvo-med-soveschanij)».
Приятного и полезного чтения!