Качество не может быть плодом усилий одного человека, даже самого талантливого. Оно рождается в слаженном взаимодействии профессионалов, каждый из которых вносит свой уникальный вклад в общее дело. Но как организовать командную работу? Узнайте в новой статье:

«Команды, которые решают».

Это уже четвёртая публикация серии "Вопросы организации системы внутреннего контроля", уважаемые коллеги. Приятного и полезного чтения!

Подготовка современного организатора здравоохранения может быть реализована за счет предложенной на Всероссийском форуме организаторов здравоохранения трехступенчатой модели: первая ступень — высшее образование по укрупненной группе специальностей и направлений «Экономика и управление» (специалитет «Менеджмент организации» / бакалавриат «Менеджмент»), вторая ступень — обучение в магистратуре по специальности «Общественное здравоохранение», третья ступень — профессиональная переподготовка по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» в системе дополнительного профессионального образования.
Только так!

Уважаемые коллеги, вышла вторая публикация серии "Вопросы организации системы внутреннего контроля":

Неуловимое лидерство

В ней я разбираю, почему принцип лидерства часто остаётся декларативным, и как Координационный совет может помочь структурировать управление качеством. Приятного чтения!

Полностью поддерживаю: предложенная формула, обсуждаемая на Всероссийском форуме организаторов здравоохранения, действительно актуальна и востребована.

Её суть — в комплексном подходе к подготовке руководителей медицинских организаций. Современный управленец должен обладать не только профессиональными знаниями в области медицины, но и глубокими экономическими и управленческими навыками. Это позволяет:

- строить устойчивые и эффективные бизнес-модели медицинских учреждений;
- внедрять инновационные подходы и современные технологии;
- повышать качество медицинской помощи;
- улучшать взаимодействие между сотрудниками, врачами и руководством;
- обеспечивать развитие организации в условиях быстро меняющейся среды.

Такой подход способствует формированию лидеров, способных решать сложные задачи здравоохранения, обеспечивать финансовую стабильность и создавать комфортные условия для пациентов и персонала. Формула, объединяющая экономику, менеджмент и медицину (32.04.01 ОЗ), — это ключ к развитию системы здравоохранения и повышению её конкурентоспособности.

В России действительно фиксируется острая нехватка квалифицированных управленцев и организаторов в здравоохранении. Эта проблема подтверждается данными ЦНИИОИЗ и Минздрава, где отмечается сокращение числа руководителей медорганизаций на 14,5% с 2017 по 2021 год, с ежегодным снижением.
ТАК ПОЧЕМУ БЫ НЕ РЕШИТЬ ВОПРОС?! Решение этой проблемы через развитие специализированного менеджмента требует комплексного подхода, сочетающего профильное обучение. Коллеги здесь предложили варианты, и тут ведется дискуссия за реализацию формулы менеджмент организации/менеджмент + общественное здравоохранение и ДПО Организация здравоохранения и общественное здоровье.