Последние сообщения

Страницы: [1] 2 3 ... 10
1
Техподдержка / Re: Доступ к обсуждениям статистики
« Последний ответ от И. Э. Темиров 01 Февраля 2023, 11:06:02 »
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, в каком разделе скачать программу MEDSTAT 2022?

https://zdravmanager.ru/index.php/topic,611.15.html

к сожалению написано,что тема не существует или нет доступа :(

Если у Вас нет доступа на форуме к разделу «Обсуждение годового отчета», пришлите заявку на zdravmanager@mednet.ru, указав свою должность и место работы.
2
Техподдержка / Re: Доступ к обсуждениям статистики
« Последний ответ от ЛанаК 01 Февраля 2023, 10:50:06 »
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, в каком разделе скачать программу MEDSTAT 2022?

https://zdravmanager.ru/index.php/topic,611.15.html

к сожалению написано,что тема не существует или нет доступа :(
3
Техподдержка / Re: Доступ к обсуждениям статистики
« Последний ответ от И. Э. Темиров 31 Января 2023, 10:16:34 »
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, в каком разделе скачать программу MEDSTAT 2022?

https://zdravmanager.ru/index.php/topic,611.15.html
4
Техподдержка / Re: Доступ к обсуждениям статистики
« Последний ответ от ЛанаК 30 Января 2023, 14:11:33 »
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, в каком разделе скачать программу MEDSTAT 2022?
5
Техподдержка / Re: Доступ к обсуждениям статистики
« Последний ответ от mnvbrd 24 Января 2023, 09:39:21 »
Здравствуйте! ГБУЗ Бердянская горбольница,просит предоставить доступ к темам посвященным годовому отчету и статистики
6
 Приветствую вас в Новом 2023-м, уважаемые коллеги!

 Ровно год назад свой традиционный Новогодне-Рождественский дайджест я начинал с позитивной трансформации беспокойств, сопровождавших те празднования, с попытки их переформулировать в добрые пожелания. В этот раз начну с констатации. 2022-й принёс в нашу жизнь Большие перемены. Тотальные, всеобъемлющие, исторические. Перелом произошёл, и его следует принять, как свершившийся факт. По-прежнему уже не будет никогда. Впереди нас ждёт много удивительных вещей, большинство из которых совсем недавно и в голову бы не пришли. Новое грядёт! Ворота настежь! Вот только люди останутся прежними. Отсюда, моё нынешнее новогоднее пожелание коллегам: учуять дух времени, понять суть перемен, принять неотвратимое, искать правду, найти благое, отогнать злое, иное обратить в добро, и дарить его, дарить, дарить. Свет всегда побеждает, победит и в этот раз. Любовь, гармония, вера, правдолюбие, надежда, человечность, профессионализм, ответственность, забота – всё это находится внутри нас, приносит нам истинное счастье и не зависит от «конъюнктуры».
 
  Представляю вашему вниманию традиционный обзор проекта Здрав.Биз и родственных ему проектов ЗдравЭкспертРесурс и ЭкспертЗдравСервис по итогам 2022 года. Информация предназначена для наших партнёров, руководителей медицинских организаций, их заместителей, врачей – организаторов здравоохранения и владельцев медицинского бизнеса, руководителей органов здравоохранения, врачей – экспертов, сотрудников кафедр общественного здоровья и здравоохранения медицинских вузов и организаций дополнительного профессионального образования, руководителей и сотрудников структурных подразделений медицинских организаций, ответственных за обеспечение качества и безопасности медицинской деятельности, а также всех неравнодушных к проблемам управления качеством в медицине и здравоохранении коллег.

 Всегда ваш, Андрей Таевский
7
Прошу предоставить доступ к разделу Обсуждение годового отчета. Запрос на адрес zdravmanager@mednet.ru был направлен ранее. Заранее спасибо
 
врач статистик отдела анализа и методического сопровождения
статистической отчетности
ГБУ РК "Крымский медицинский
информационно-аналитический центр"
Билялова Эльвира Казимовна
8
 Добрый день, уважаемые коллеги!

 Трудно представить более разочаровывающее коллектив событие, чем выявленные контролирующими инстанциями нарушения установленных требований в организации, выстраивающей систему менеджмента качества (СМК). Реализация проектов в области качества требует значительных усилий многих людей, и как бы они ни старались, не всё идёт гладко и не за всем удаётся проследить. Проверяющие же всегда во всеоружии, их интерес подкреплён узкоспециализированными формализованными инструментами, позволяющими легко вскрывать искомые недочёты. В здравоохранении такое происходит сплошь и рядом, что имеет свои причины. Среди них громадное количество требований, слабо стыкующихся с принципами менеджмента качества, ресурсный дефицит и перегрузки, жёсткий многоуровневый контроль, по определению рискованный характер деятельности, претензии пациентов и их родственников, и т.д.

 Организация, провозгласившая цели в области качества и намерение их достичь, не освобождается от необходимости обеспечить соблюдение установленных требований. Концепцию риск-ориентированного надзора, моратории на плановые проверки, профилактические визиты и т.п. ограничения контрольно-надзорной деятельности нельзя воспринимать как послабления, а лишь в качестве предложения перейти к активному отраслевому и профессиональному саморегулированию. Применительно к деятельности в сфере здравоохранения данное утверждение становится категорическим. Любое медицинское вмешательство связано с риском всевозможных неблагоприятных последствий, а выявленные при этом нарушения установленных требований превращают не предотвращённое неблагоприятное событие в преступление. Указанные обстоятельства придают системному подходу к управлению качеством в здравоохранении яркую специфичную окраску.

Об этом и многом другом - в свежей публикации с видеодемонстрацией:

Управление соответствием, системный подход и приказы Минздрава

Приятного чтения!
Страницы: [1] 2 3 ... 10