Вопросы организации здравоохранения > Организация здравоохранения
ОРГЗДРАВ= Менеджмент организации/Менеджмент + Общественное здравоохранение + ДПО
Быков А.:
Полностью поддерживаю: предложенная формула, обсуждаемая на Всероссийском форуме организаторов здравоохранения, действительно актуальна и востребована.
Её суть — в комплексном подходе к подготовке руководителей медицинских организаций. Современный управленец должен обладать не только профессиональными знаниями в области медицины, но и глубокими экономическими и управленческими навыками. Это позволяет:
- строить устойчивые и эффективные бизнес-модели медицинских учреждений;
- внедрять инновационные подходы и современные технологии;
- повышать качество медицинской помощи;
- улучшать взаимодействие между сотрудниками, врачами и руководством;
- обеспечивать развитие организации в условиях быстро меняющейся среды.
Такой подход способствует формированию лидеров, способных решать сложные задачи здравоохранения, обеспечивать финансовую стабильность и создавать комфортные условия для пациентов и персонала. Формула, объединяющая экономику, менеджмент и медицину (32.04.01 ОЗ), — это ключ к развитию системы здравоохранения и повышению её конкурентоспособности.
А. Вознесенская:
Подготовка современного организатора здравоохранения может быть реализована за счет предложенной на Всероссийском форуме организаторов здравоохранения трехступенчатой модели: первая ступень — высшее образование по укрупненной группе специальностей и направлений «Экономика и управление» (специалитет «Менеджмент организации» / бакалавриат «Менеджмент»), вторая ступень — обучение в магистратуре по специальности «Общественное здравоохранение», третья ступень — профессиональная переподготовка по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» в системе дополнительного профессионального образования.
Только так!
Михаил оргздрав:
Коллеги, это действительно логично и нормативно продуманная концепция, которая помогает выстроить логичную траекторию подготовки специалиста – Организатора здравоохранения. Это позволяет избежать разрыва между теорией и практикой, между управлением и медициной. Если специалист приходит в организацию здравоохранения, уже имея управленческий бэкграунд, ему проще осмыслить отраслевые задачи!! А магистратура 32.04.01 выступает уже мостиком, который связывает управленческий блок/менеджмент с конкретной сферой — «Организация здравоохранения и общественное здоровье». В итоге на выходе получается специалист, который не просто «управляет», а управляет с пониманием медицинских и социальных реалий, этого так остро не хватает сегодня медицинской отрасли, что тормозит процессы пациентоориенторованной медицины.
Марина Савицкая:
100 процентов!! такая необходимость действительно назрела. Я бы сказала, что эти три задачи — обновление нормативной базы, пересмотр квалификационных требований и формирование нового типа управленца — тесно связаны между собой и вместе отражают вызовы, с которыми сейчас сталкивается отрасль.
Поэтому, с учетом возросших потребностей работодателей назрела необходимость пересмотра/актуализации следующих нормативных документов, их своевременной и основательной доработки, совершенства:
1 - Квалификационных требований к медицинским и фармацевтическим работникам с высшим образованием.
2 - Приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 7 ноября 2017 г. № 768н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист в области организации здравоохранения и общественного здоровья».
3 - Иных сопутствующих и взаимосвязанных нормативно-правовых документов.
:) СТУПЕНЬ - I. Высшее образование – специалитет по укрупненной укрупненной группе специальностей «Экономика и управление» (специалитет «Менеджмент организации» / бакалавриат "Менеджмент")
:) СТУПЕНЬ - II. Подготовка в магистратуре по специальности 32.04.01 «Общественное здравоохранение».
:) СТУПЕНЬ - III. Профессиональная переподготовка по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» - ДПО.
Навигация
Перейти к полной версии