Последние сообщения

Страницы: [1] 2 3 ... 10
1
Уважаемые коллеги! Добрый день!

Прорабатывая некоторые проблемы организации здравоохранения и медицинской деятельности, публикуя результаты, участвуя в обсуждениях, в качестве побочного эффекта получаешь запросы – тематически близкие и не очень. Среди них есть весьма популярные, перманентно или какое-то время, что завит больше от завихрений «регулирования», чем от реальной потребности здравоохранения в развитии.

С момента выхода приказа 381н второй по популярности после «дайте/продайте бумажки по новому приказу» запрос – о том, кому бы в медицинской организации сбагрить (зачёркнуто) поручить «вот это вот всё».

Любопытный момент: приказ 381н отнюдь не препятствует сделать, как надо. Это его без преувеличения чудесное достоинство я не раз уже отмечал. В то же время, он не препятствует сделать и как не надо! И, вот незадача, именно как не надо чаще всего и делается.

Доступно ли нам нечто лучшее, коллеги? Я считаю, что да. Как с приказом 381н, так и без него. Для того, чтобы в этом убедиться, предлагаю пройтись умозрением по пути создания правильной службы качества медицинской организации в работе 
Трактат о качестве и службе.

Всегда ваши, Андрей Таевский и команда Здрав.Биз.
3
Уважаемые коллеги! Поплачем!

 Поплачем о печальной судьбе безвинно приговорённого к смерти через обезглавливание на регуляторной гильотине приказа Минздрава России от 7 июня 2019 года № 381н «Об утверждении Требований к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности»[1]! Безвинно, ибо не успело детище сиё даже кровью замараться, как следует. А какие надежды подавало! Моментальным вступлением в полную силу, и прочим, прочим своим, всем. Всё пропало!

 А теперь, коллеги, высморкаемся, утрёмся и подумаем о том, что бы это значило, и как нам жить дальше. До казни и после. Приговор приказу 381н и некоторым другим нормативным правовым актам, согласно Постановлению Правительства от 17 июня 2020 года № 868[2], будет приведён в исполнение под новогодний бой курантов. Дело-то простое. Клац! И нету. Но удивительным образом обнаруживаются некоторые странности.

 Казалось бы, какая может быть интрига в отрубленной голове? А она есть: Интрига!

 Всегда ваши, Андрей Таевский и команда Здрав.Биз.
4
 Уважаемые коллеги! Добрый день!

 Эссе подготовлено в продолжение недавней моей статьи «Как бы регулирование как бы независимой как бы экспертизы». Та, в свою очередь, была написана по следам заседания Рабочей группы по правовой защите медицинских работников комитета Государственной Думы Российской Федерации по охране здоровья на тему «Досудебная экспертиза качества медицинской помощи профессиональными сообществами» 5 июня 2020 года, в котором мне довелось участвовать. Тематические тезисы, направленные мною в Думу, частично уже раскрыты во многих публикациях, другие ожидают своего часа. В этой работе, однако, предлагаю уважаемым коллегам и прочим причастным отвлечься от увлекательного занятия регулирования экспертизы в личном интересе и государственном масштабе, и поразмыслить о том, какую экспертизу хотелось бы иметь в стране, и каким образом можно было бы её обрести. В отличие от предыдущих работ, говорить здесь буду строго об экспертизе качества медицинской помощи, воздерживаясь от рассмотрения чуждого мне судебно-медицинского экспертного дела.

 Качество экспертизы, я полагаю, заключается в максимальном приближении к её собственной цели в итоге специального профессионального исследования объекта. В случае экспертизы качества медицинской помощи, цель состоит в получении полных, объективных и достоверных сведений о качестве медицинской помощи, пригодных для использования по назначению. Качество результатов экспертизы, таким образом, можно рассматривать, как производное условно абсолютной и относительной, связанной с целью её проведения, ценностей. Само же качество медицинской помощи следует понимать, как совокупность характеристик, отражающих своевременность оказания медицинской помощи, правильность выбора [и применения] методов профилактики, диагностики, лечения и реабилитации при оказании медицинской помощи, степень достижения запланированного результата (выделен недостающий, по мнению автора, фрагмент формулировки 323-ФЗ).

 В то же время, результаты экспертизы суть продукт экспертной «производственной» деятельности, подчиняющейся всем универсальным законам общественно полезной деятельности, но имеющей собственную, и довольно тонкую, специфику, которую нужно учитывать в «регулировочных» посылах. Качественные результаты конкретных экспертиз могут формироваться в ходе качественной экспертной деятельности. Как в любом другом деле, качество экспертной деятельности составляют качество процессов экспертизы, качество условий её проведения, и качество её результатов.
 
 Попытка рассмотреть составляющие и постараемся понять, от чего они зависят, предпринята автором в «Эссе о качестве экспертизы качества». Приятного чтения, уважаемые коллеги!
---
 Всегда ваши, Андрей Таевский и ЭкспертЗдравСервис.
5
Здравствуйте. После магистратуры по менеджменту здравоохранения можно трудоустроиться главным врачом? Для кого придумали эту магистратуру, и является ли она альтернативой ординатуре по Озиз? Кто нибудь владеет информацией?
В планах проходить клин ординатуру по рентгенологии и совмещать вечернюю магистратуру, в перспективах хотелось бы занять руководящую должность.
6
 Уважаемые коллеги! Добрый день!

 5 июня 2020 года ваш покорный слуга принял участие в очередном заседании Рабочей группы по правовой защите медицинских работников комитета Государственной Думы Российской Федерации по охране здоровья. Темой заседания была заявлена «Досудебная экспертиза качества медицинской помощи профессиональными сообществами», а само действо происходило в формате видеоконференции.

 Кое-какие свои наблюдения я изложил в работе Как бы регулирование как бы независимой как бы экспертизы.

 Приятного чтения!
7
Региональные органы управления здравоохранением
https://old.mednet.ru/partnery/organy-upravleniya-zdravooxraneniem-subektov-rf.html
где это в новой версии сайта?
8
Дата: 13 мая 2020
Время: 12-00 (по МСК)
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
  • Текущие тенденции – цифровизация, оптимизация, бережливые технологии, системы качества – нужно меняться
  • Как это отражается на компаниях, что требуется делать? – документы, обученные люди, быстрые изменения, качественная аналитика
  • Как это в большинстве случаев делается сейчас? – бумажные журналы, неудобные МИС, шкафы с формальными регламентами, несистемное обучение, отставание от изменений
  • Есть ли альтернативы? – есть! – обзор как это реализуется в более динамично развивающихся компаниях
  • Как логично создавать регламенты? - фрагмент возможностей бизнес-студио
  • Что это дает? – эффекты
  • Как это может происходить в клинике? – варианты создания роли БА
  • Что для этого нужно?
  • Стоит ли игра свеч? – общие выводы от трендов к эффектам
РЕГИСТРАЦИЯ: https://kitactive.ru/blog/besplatnyy-vebinar-mirovye-praktiki-upravleniya-v-meditsine/
9
Кадры / Ищем менеджеров в сфере здравоохранения
« Последний ответ от Leonmed 22 Апреля 2020, 15:24:02 »
Доброго времени суток, уважаемые коллеги!

Наша компания занимается комплексным оснащением медицинских учреждений. На данный момент ищем менеджеров по продажам и менеджеров по работа с клиентами. Предлагаем дополнительный заработок, помощь в оформление документов и обучение по товарной линейке. Подробную информацию готовы предоставить по факту обращения. Будем рады сотрудничать  ;)

P.S Просьба отправлять сообщения на e-mail.
10
Уважаемые коллеги! Добрый день!

Тема уже не раз обсуждалась в профессиональных медицинских и не только соцсетях: как в условиях разгара эпидемии оказывать плановую медицинскую помощь в стационарах остро нуждающимся в ней людям?

 В работе О плановой госпитальной медицинской помощи и защите стационаров в условиях пандемии представлена организационная модель и ориентировочная схема этапного отбора больных в профильные стационары для оказания плановой медицинской помощи в неблагоприятных эпидемических условиях.
---
 Всегда ваши, Андрей Таевский и ЭкспертЗдравСервис.
Страницы: [1] 2 3 ... 10